Für Unternehmen
Für mehr Wertschätzung, transparente Kommunikation und eine konstruktive Konfliktkultur am Arbeitsplatz
In deinem Unternehmen knirscht und quietscht es? Der Krankenstand ist hoch und die Ergebnisse sind schlecht? Oder du möchtest es erst gar nicht so weit kommen lassen? Ob als Präventionsmaßnahme oder bei der Bewältigung des Problems, ich unterstütze dein Unternehmen in den Bereichen:
Mobbing-Prävention und Mobbing-Bewältigung
Ich schaffe Bewusstsein für Mobbing und seine Folgen, biete Ansätze für die Mobbing-Prävention und unterstütze Betroffene dabei, die Mobbing-Erfahrung zu bewältigen.
Konfliktmanagement
Konflikte sind Motor für Innovation – wenn sie konstruktiv ausgetragen werden. Bei der Konfliktklärung geht es nicht nur um Methoden, sondern besonders um die eigene Haltung.
Kommunikation
Die wertschätzende Haltung als Basis für Kommunikation im Unternehmen. Dann klappt es auch mit den KollegInnen und KundInnen.
Zukunftswerkstatt
Wer nicht weiß, wo er warum hin soll, irrt ziellos durch die Gegend. Mit einer gemeinsamen Vision und Mission macht sich das Team erfolgreich auf zu (neuen) Ufern.
Teamentwicklung
Wie will das Team in Zukunft zusammen arbeiten? Und warum? Fragen, die wir in der Teamentwicklung gemeinsam bearbeiten.
Leadership-Coaching
Gute Führung? Kann man lernen! Spoileralarm: Sie fängt bei dir selbst und deiner Haltung an!
Immer das Gleiche zu tun und ein anderes Ergebnis zu erwarten, ist laut Albert Einstein die Definition von Wahnsinn.
So können wir zusammen arbeiten:
Jedes Unternehmen hat seine eigenen Herausforderungen. Damit wir die Herausforderungen deines Unternehmens gezielt angehen können, biete ich unterschiedliche Formate der Zusammenarbeit an. Die Formate sind in Präsenz oder online möglich.
Konfliktmoderation
Wichtige Leistungsträger in deinem Unternehmen sprechen nicht mehr miteinander? Die Zusammenarbeit leidet und damit natürlich auch das Betriebsergebnis? In der Konfliktmoderation finden wir gemeinsam mit den Beteiligten einen Weg aus der Krise. Nur in Präsenz.
Einzel- und Gruppencoaching
Einzelne Leistungsträger oder ganze Teams stehen vor großen Aufgaben und benötigen Unterstützung? Im Coaching betrachten wir die Aufgabe, die Meilensteine, entwickeln den Weg und gehen ihn gemeinsam.
Seminar
Du willst deine Mitarbeitenden bei der Entwicklung ihrer Softskills für Kommunikation und Konfliktbewältigung unterstützen? Bei den Seminaren steht der Aufbau von Wissen und der Transfer in den beruflichen Alltag für die Teilnehmenden im Fokus.
Workshop
Das (Projekt-)Team hat das Ziel vor Augen, und möchte gemeinsam den Weg dahin entwickeln? Im Workshop moderiere ich die Prozesse, die dafür notwendig sind. Immer mit Blick darauf, was das Team gerade braucht, um erfolgreich zu sein.
Dein Unternehmen soll Dinge in Zukunft anders machen, damit die Ergebnisse sich verändern?
In einem unverbindlichen und natürlich kostenfreien Kennenlerngespräch besprechen wir die Möglichkeiten für unsere Zusammenarbeit.
Kennenlerngespräch vereinbarenHäufig gestellte Fragen
Du hast weitere Fragen? Dann kontaktiere mich gerne, damit wir alle Unklarheiten im Vorfeld beseitigen können.
Ich habe noch FragenWelche Seminarthemen bietest du an?
Ich biete Seminare rund um die Themen Mobbing, Konfliktmanagement und gewaltfreie Kommunikation an. Der genaue Seminarinhalt wird individuell in enger Absprache mit dir definiert.
Welche Workshop-Themen kannst du begleiten?
Meine Themenschwerpunkte für Workshops sind Mobbing-Prävention, Konfliktklärung mit Einzelpersonen und im Team, Zukunft gestalten, Team Building, Re-Teaming und Gestaltung der Kommunikation.
Welche Themen sind für das Coaching geeignet?
Coachingthemen sind z.B. die Bewältigung von Mobbing-Erfahrung und anderen beruflichen Krisen, Leadership-Entwicklung, Werteentwicklung, Klarheit bei der Entscheidungsfindung, Strategieentwicklung uvm. Du hast Zweifel, ob das Thema geeignet ist? Dann lass uns sprechen!
Wie gestaltest du Seminare und Workshops?
Interaktion und Transfer stehen bei meinen Veranstaltungen im Mittelpunkt. Dabei unterstützen die Liberating Structures, die regelmäßig Teil meiner Workshops und Seminare sind.
Wie kommen wir zusammen?
Wir führen ein unverbindliches, kostenloses Erstgespräch. Wir lernen uns kennen, besprechen deine Zielsetzung für die Intervention und den von dir vorgesehenen Rahmen. Ich teile meine ersten Gedanken dazu mit dir. Wenn es für beide Seiten passt, erstelle ich ein Angebot inkl. Grobkonzept. Wenn beides für dich passt, besprechen wir gemeinsam das weitere Vorgehen und du schickst mir eine Beauftragung.
Welchen zeitlichen Vorlauf benötigen wir?
Einzelcoachings können je nach zeitlicher Verfügbarkeit und nach Absprache kurzfristig eingeplant werden.
Für die Planung und Konzeptionierung von Seminaren sollte ein Vorlauf von 6 bis 8 Wochen vor dem Seminar eingeplant werden.
Welche Stornoregelungen gibt es?
Bis zu 30 Tage vor Veranstaltungsbeginn:
Der verbindlich gebuchte Veranstaltungstermin kann einmalig kostenlos verschoben oder storniert werden. Bei bereits erfolgter Konzepterstellung ist das Honorar dafür zu entrichten.
29 bis 15 Tagen vor Veranstaltungsbeginn:
Bei der Absage eines verbindlich gebuchten Veranstaltungstermins werden 70% des vereinbarten Honorars fällig.
Ab 14 Tagen vor Veranstaltungsbeginn:
Bei der Absage werden100% des vereinbarten Honorars fällig.
